抓管理 抓更改 抓入眼 勤构思 聚人心——记紫金矿业公司北宿矿掘进三区村长唐向忠网赌网站

郑煤集团超化矿416煤巷掘进队,自1955年成立以来,艰苦奋斗,顽强拼搏,用汗水和智慧屡创辉煌,先后获取“国家甲级掘进队”、“煤炭部安全生产先进集体”、“能源工业先进集体”、中华全国总工会“五一”劳动奖章等殊荣。截至目前,该队已实现安全生产57年,完成进尺27万米,创下安全生产奇迹。

盘点2010年兖矿集团北宿矿采掘一线的安全生产工作,掘进三区可谓是亮点颇多。全区1~11月份掘进进尺平均超幅在20%以上,工程质量上创出了最佳煤巷掘进头2次,创精品工程3次,杜绝了轻伤及以上人身事故,“三违”发生率最低,职工队伍思想稳定,凝聚力、战斗力不断增强。这些成绩的取得,与区长唐向忠用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。

2013年安全奖惩考核办法

锻炼一流团队

抓管理,整章建制,层次分明。熟悉唐向忠的人都知道,生活中他是个不张扬、善于思考的人;在工作中,他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为,作为基层单位的领导,首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍,而要带出过硬的队伍,必须有严格的制度作保证。为此,他按照精细化管理的要求,将重点放在制度的完善和考核上,将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去,而且每月还根据当月生产条件的变化,不断修改相关内容,制定出详细的考核标准,使职工干活有目标,管理人员考核有标准,工资分配有依据,另外,针对各个生产时期的不同情况,组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动,鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺,有效地调动了全区职工多进尺、进好尺的积极性,逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓,使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑,不敢碰这一根根“高压线”,从而大大减少了“三违”行为的发生,较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。
抓创新、管理严格、善打硬仗。唐向忠多年的工作实践,使他深深地体会到:想干好工作光靠个人的力量是远远不够的,必须要有一支素质过硬的队伍,要有一种团结向上、勇于拼搏团队精神。于是,他提出了“内方外圆,诚信管理,打造区队品牌”的管理理念,用诚信的管理理念来凝聚职工的心。
2010年以来,掘进三区进尺在3600米以上,实现了矿领导快速掘进的工作思路,生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年6月初,矿党政根据生产接续紧张的实际,决定在全矿成立快速掘进队。唐向忠急矿之所急,想矿之所想,积极应战,细致的分析生产过程易出现难点后,召集区队管理层一班人探讨,筹划快速掘进的实施方案,他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批,并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动,连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。5月下旬,由于1478工作面下巷的掘进头巷道压力大、顶板破碎、断层落差高,施工任务重、时间紧,为了加快掘进进尺,唐向忠和书记、技术员一齐制定方案:一是把1478下巷扩修纳入矿快速掘进竞赛中;二是确定超计划目标,矿计划为每天5.9米,工区目标定为6.5米,力争目标为7米;三是确保1478下巷完成卧底、清理任务,确保实现工程质量精品目标。方案好制定,但工作起来确实难干。前面刚扩完,后面就片帮,一个月片帮渣石就达到了50余矿车。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准,各班抽出专人每天专门负责卧底、清理;并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮,圆满地按时完成矿下达的生产任务,保证了采煤接续。
抓关键,紧盯现场,身先士卒。困难条件下不畏缩,危险条件下冲上前,关键时候紧盯现场,是他影响职工共创佳绩的动力所在。2009年9月5日早班,他在14710下巷施工现场,看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难,不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后,发现工程质量未达到规定要求,顶板空顶没接实,当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准,而是请这几名职工一起会审,使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题,然后他又语重心长地说:“条件越是不好,越要把住安全质量关。今天我们少进几米洞,明天可以补上,如图省事、怕麻烦,给下一班留下隐患,出了事故造成损失,那就挽不回来了。”他边说边干,直到合符标准,他才上井。唐向忠同志的实干精神和表率作用在掘进三区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说:“唐区长安排生产之前之所以能准确无误,超前打算,主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层这些关键性的活,他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干,十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井,井下现场出问题,接着中夜班又下去,谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。
勤思考,防范未然,警示安全。安全是煤矿一个永恒的话题,安全也是煤矿管理者头痛的难题。唐向忠作为基层一名管理者,一直在为矿井的安全生产努力着,思考着,探索着。唐向忠认为基层最重要的是要规范员工的操作行为,形成良好的安全文化氛围。在全区每周的安全学习上,他针对目前采掘职工的文化水平普遍不高,安全知识和经验不足,技术不够规范的特点,为引导和督促职工自觉学习煤矿安全知识,提高技术技能和事故防范能力,唐向忠和党支部书记陈家通共同探讨率先在全矿实行了“每日一题安全教育制度”,随后又实行了“班前会后抽问制度”,实施了“跟班干部下井现场带班作业制度”,这“三制”的实行对区队职工的安全知识和业务技能的提升起到良好的效果,由原来工区要我做好安全的被动管理,变为现在主动我要做好安全的主动教育。今年来,全区杜绝了轻伤及以上的人身事故和二类以上的生产事故,“三违”发生率有较大幅度的下降,为该区的安全生产提供有力的保证。
聚人心,以情感人,凝聚合力。作为全民工、合同工、集体工组成的队伍,由于技术素质、思想素质的参差不齐,又因为各人的生活工作状态不一样,现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯,职工经常有想法也是正常的,当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下,唐向忠认为应当多与职工沟通,多关心职工的具体困难,以此增强全队的向心力、凝聚力。职工谢士伟因家庭琐事不能正常保证上出勤,唐向忠多次找其谈话仍不见效。不久前,谢士伟母亲因病去世,工区组织前去关心、慰问,唐向忠站在私人的角度,不仅单独送了一份人情礼,最主要的是帮助谢士伟解决了具体的实际困难。
通过这件事,谢士伟认识到了自己以前的问题,他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖,事后,他含泪对唐向忠说:“唐区,我再不踏实工作我就对不起你……”唐向忠的管理原则是“先站直,后指正,多指教,少埋怨”,采取“刚柔”并举的方法,“刚”就是把握原则,“柔”就是讲究方法。副班长王长德工作是一把好手,但有一不足就是不爱参加工区的安全学习。今年6月有2次安全学习未参加,按工区上制度考核50元/次,月底处罚他100元,他不理解,情绪反映在工作中,唐向忠了解到此情况后,找他谈心,并开玩笑说:“长德,你为100元钱想不通,不值。国有国法,区有区规,作为一班长更应该带头搞好安全学习。如果还想不通,我私人补贴你”。王长德说:“唐区,有你这句话,我服你了”。
经过3年多的磨练,掘进三区已经成为北宿矿一支能打攻坚战,善打攻坚战的区队。

为认真贯彻落实安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,健全完善安全生产奖惩激励机制,促进公司安委会各专业组的安全管理职责落实,按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责”、“管人管事管安全”的原则,依据国家有关法律法规和上级有关规定,根据《淄博矿业集团有限责任公司关于做好2013年安全生产工作的意见》(淄矿集团公司安发〔2013〕1号)、《淄矿集团公司2013年安全奖惩考核办法》(淄矿集团公司安发〔2013〕3号),围绕实现安全生产年目标,持续巩固和发展良好的安全形势,结合矿井实际,制定本办法。

57年来,该队始终秉承“三变三不变”的优良传统:班子成员变,以身作则、团结务实的作风不变;形势任务变,安全第一的指导思想不变;职工队伍变,对工程质量的严格要求不变。
历任队领导和职工群众一起摸爬滚打,相濡以沫,心手相牵。福利面前,优先照顾职工;评选先进,优先考虑职工;困难时刻,时刻牵挂职工,特别是过老空、水大、压力大、渣石区、薄煤带、高沼区等关键地段,或者处理冒顶、搁架等隐患时,队领导总是冲锋在前,现场负责,既保安全,又保质量。
“百分之一的失误等于百分之百的错误,一个人的违章就是全队的事故”是416队抓好井下安全的核心理念。为避免“百分之一的失误”和杜绝“一个人的违章”,该队抓好“传、帮、带”。每次新工人入队,请老工人现身说法,宣传416队的光荣历史、优良传统,宣传“吃苦耐劳,特别能战斗”的区队精神,宣传“零失误、零违章”等管理理念,帮助新队员树立荣誉感和归宿感,同时深刻认识肩上所负使命。让思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同,规定双方的责任和义务,促进新工人素质稳步提高。每月实行业务技术及综合知识培训考试,并将考试成绩与工资分配挂钩,对先进个人和班组,分别给予奖励;积极鼓励自学,队里设有图书阅览室,拥有各类图书数千册,为职工自学成才提供了方便。

一、安全风险抵押奖惩考核

推进一流管理

安全风险抵押范围

坚持从实际出发,修订完善内部管理制度,推行精细化管理,相继出台《精细化管理岗位标准》、《精细化管理考核细则》等,涵盖安全生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面,强化执行,将区队管理水平向前推进了一大步。
建立健全安全约束激励机制。推行目标管理,把安全进尺、年度目标等分解到班组,再由班组分解到个人,形成个人对班组负责、班组对区队负责的上下联保工作机制。实行安全风险抵押互保,队员交纳一定数量的风险抵押金,若出现的“三违”、轻伤、重伤现象,当事人和所在班组每月相应减发或沉淀所交风险抵押金;全年实现安全生产者,年底除全额返还抵押本金外,还另行奖励。实行安全责任奖惩,把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据,凡发生“三违”及各类工伤事故的,实行一票否决。实行月度安全竞赛奖励,每月从承包工资总额中抽出一定资金,作为开展月度安全竞赛活动的奖励基金,月底评比总结,奖优罚劣,实现职工在安全中受益,区队在安全中发展。
此外,该队不间断地开展“夫妻安全合同”、“安全一分钟”等切合实际、简便有效的安全活动,不断创新安全管理方式方法。

实行全员安全风险抵押金制度(不包括班子成员)。

打造一流工程

年度安全风险抵押金缴纳标准

建立工程质量管理档案,按照“五定原则”跟踪落实任务;开展“安全质量竞赛”,推动工程质量不断提高。严细检查,按标准定距选点、上尺拉线,逐面逐片检查,发现问题及时解决,做到处理不彻底不升井;严格把关,因工程质量不合格、存在隐患返工整修的,不计算工时工资,并追究有关人员责任。令严威生,全队干部职工养成了井下“五不走”的好习惯,即工程质量不合格不走、接班人员不来不走、技术问题不交待清楚不走、不给下一班创造好条件不走、隐患不消除不走。求严求细求精,追求质量上乘,该队工程一直保持行业级先进水平,走出了一条以质量保安全、以安全促生产的良性循环道路。

管理人员(包括班长、安监员)按月度安全奖励标准的10倍缴纳。井下采掘区队(含准备队、巷修队)工人各缴纳3000元;井下辅助区队工人各缴纳2000元;地面工人各缴纳1000元。

(郑煤集团 供稿)

离岗人员参照集团公司离岗休养人员标准执行。

1.年度实现安全生产,安全风险抵押金返还本金并按一定比例奖励。

2.月度内出现1人及以上生产安全死亡事故或1起及以上一级非人身事故,罚没事故责任单位所有人员安全风险抵押金本金,全矿其他单位人员扣罚安全风险抵押金的20%。

3.月度内井下单位出现严重重伤人身责任事故,地面单位(井下区队在地面场所工作)出现重伤或直接经济损失5000元以上的非人身事故,扣罚事故单位当班所有人员安全风险抵押金的50%,扣罚事故单位其他所有人员安全风险抵押金的30%。

4.月度内井下单位出现重伤人身责任事故或二级非人身责任事故,地面单位(井下区队在地面场所工作)出现轻伤或直接经济损失5000元以上的非人身事故,扣罚事故单位当班所有人员安全风险抵押金的30%,扣罚事故单位其他所有人员安全风险抵押金的10%。

5.凡被扣罚安全风险抵押金人员,一个月内必须按标准重新补齐安全风险抵押金。年度兑现时,按照实现安全生产的时限,按月折算后进行兑现。

对公司发生的各类安全事故,按照《唐口煤业公司安全生产委员会安全管理专业组安全管理职责及考核的规定》(唐煤公司安发[2013]2号)对相应安全管理专业组有关人员进行责任追究。

缴纳抵押金人员如因工种变动或职务变更,人劳部要按新任工种或职务变更,当月内按照抵押金标准及时办理交退款手续。变更后的安全风险抵押金计算日期以人劳部开具的转岗调动通知书日期为准。被考核的助理技术员、班长、车间主任,是指已被公司聘任的人员。人劳部须及时核查各单位参与考核的助理技术员、车间主任、班长任免情况,并在月底前将各单位需考核的人员名单书面交安监处。

二、安全目标奖惩考核

为强化月度过程控制,按照“责、权、利”相统一和风险共担、重奖重罚的原则,对有关人员进行安全奖励和处罚。

1.事故控制目标:全矿杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故,保持和达到一级矿井安全质量标准化标准。地面生产、后勤服务单位实现“三无两杜绝”和“四无”目标。“三无两杜绝”即无直接经济损失5000元及以上的火灾或坍塌事故,无火工品爆炸、丢失、被盗事故,无有毒有害气体泄漏;杜绝轻伤及以上人身事故,杜绝其它直接经济损失5000元及以上的非人身责任事故。“四无”即无人身伤害、无食物中毒或流行病疫情、无火灾、无医疗责任事故。洗选厂按行业标准达标。

2.奖励方式:实行月度安全奖惩,一月一考核一兑现,月度实现安全生产以及其他奋斗目标,对有关人员进行奖励。

3.奖励范围:公司在册所有人员(不含班子成员)。

4.考核标准:公司月度实现事故控制目标,且经考核本人完成各项考核指标,对被考核人员按以下标准奖励:

副总工程师、调度室主任各奖励1800元。

调度室副主任及相应级别人员各奖励1700元。

生产科室正科级各奖励1400元;生产科室副科级(含享受副科级待遇)各奖励1300元;有下井指标的管理人员各奖励1000元;无下井指标的一般管理人员各奖励600元。内部市场化办公室人员按照上述标准执行。

安监处副处长(正科级)、书记各奖励 1400元;安监处副处长(副科级)、主任

工程师级各奖励1300元;七、五点安监员各奖励1200元,跟班安监员各奖励1100元;井口信息员各奖励800元。

非生产科室有下井指标的正科级各奖励1200元;有下井指标的副科级各奖励1100元;无下井指标的正科级各奖励1000元;无下井指标的副科级各奖励800元;有下井指标的一般管理人员各奖励800元;无下井指标的一般管理人员各奖励600元。

采、掘及准备队的队长、书记各奖励1600元;副队长、主管技术员各奖励1350元;助理技术员奖励1150元;班长各奖励1100元。

巷修、通防、机电、运搬区队队长、书记各奖励1400元;副队长、主管技术员各奖励1200元;助理技术员奖励950元;班长各奖励900元。

洗煤厂厂长、党支部书记各奖励1300元;副厂长、技术组长各奖励1100元;车间主任各奖励850元;一般管理人员各奖励750元;机厂厂长、党支部书记各奖励1200元;副厂长、技术员各奖励1000元;班长各奖励800元;运销科科长、党支部书记各奖励1200元;副科长各奖励1000元;班长各奖励800元。

采、掘工人及准备队、巷修队直接工人各奖励750元;井下辅助区队工人各奖励550元;地面工人各奖励400元。机电科五小组工作人员各奖励700元;测工(工人岗)、井下电话维修工(工人岗)各奖励600元;小车队司机各奖励500元(出现交通事故责任者不得奖)。

离岗人员月度奖励标准:一般干部各奖励500元;地面工人各奖励300元。

3.所有被考核人员存在兼职的,不重复考核。

以上奖励为月度综合奖励,包括集团公司奖励部分。

完不成安全奋斗目标,对被考核人员按以下标准处罚:

1.井下单位

每发生1人及以上生产安全死亡事故或1起及以上一级非人身事故的:

①队长、书记、跟班队长各罚款30000元;当班班长、跟班安监员各罚款26000元;其他副队长、主管技术员各罚款24000元;助理技术员罚款18000元;扣除事故单位计件工资的30%。

②取消全公司所有人员的月度安全奖励。

③对事故单位分管副总罚款5000元、对相关科室按归口业务责任分工有关责任人员各罚款3000元。

④对事故单位挂靠责任人罚款1000元;挂靠部室负责人罚款800元,其他的人员各罚款500元。

⑤对矿班子成员按集团公司有关规定进行处罚。

⑥对全矿人员(矿班子成员按集团公司有关规定执行)扣回上月集团公司全员安全奖励的50%。

⑦罚没事故责任单位所有人员安全风险抵押金本金,全矿其他单位人员扣罚安全风险抵押金的20%。

每发生1起及以上严重重伤事故的:

①队长、书记、跟班副队长各罚款10000元;当班班长、跟班安监员各罚款7000元;其他副队长、主管技术员各罚款5000元;助理技术员罚款3000元;扣除事故单位计件工资的20%

②取消事故单位队长、书记、跟班队长、当班班长、跟班安监员当月安全奖励,区队其他副职扣罚当月安全奖励的50%;取消当班当月所有安全奖励。

③对事故单位分管副总罚款3000元,对相关科室按归口业务责任分工有关责任人员各罚款1000元。

④对事故单位挂靠责任人罚款800元;挂靠部室负责人罚款500元,其他的人员各罚款300元。

⑤对矿班子成员按集团公司有关规定处罚。

⑥全矿安全奖励按80%发放。

⑦扣罚事故责任单位当班所有人员安全风险抵押金本金的50%,扣罚责任单位其他所有人员安全风险抵押金的30%。

每发生1起及以上重伤事故或1起及以上二级非人身事故的:

①队长、书记、跟班副队长各罚款7000元;当班班长、跟班安监员各罚款5000元;其他副队长、主管技术员各罚款3000元;助理技术员罚款2000元;扣除事故单位计件工资的10%。

②取消事故单位队长、书记、跟班队长、当班班长、跟班安监员当月安全奖励,区队其他副职扣罚当月安全奖励的50%;取消当班当月所有安全奖励。

③对事故单位分管副总罚款2000元,对相关科室按归口业务责任分工有关责任人员各罚款800元。

④对事故单位挂靠责任人罚款600元;挂靠部室负责人罚款300元,其他的人员各罚款200元。

⑤扣罚事故责任单位当班所有人员安全风险抵押金本金的30%,扣罚责任单位其他所有人员安全风险抵押金的10%。

井下单位每发生一起轻伤事故或1起三级非人身事故或违规组织生产、违章烧焊的:

抓管理 抓更改 抓入眼 勤构思 聚人心——记紫金矿业公司北宿矿掘进三区村长唐向忠网赌网站。①队长、书记、跟班队长各罚款2000元;对当班班长、跟班安监员各罚款1000元(无故不在现场时加倍处罚);区队其他副队长、主管技术员各罚款600元;助理技术员罚款400元;对事故单位扣罚当月计件工资的5%。

②扣罚事故单位队长、书记、跟班队长、当班班长、跟班安监员当月安全奖励的60%,区队其他副职扣罚当月安全奖励的20%;

③对事故直接责任者罚款1000元,有关责任者各罚款500元。

④对事故单位分管领导罚款300元;对分管副总罚款400元;对相关科室按归口业务责任分工有关责任人员各罚款250元。

⑤对事故单位挂靠责任人罚款200元;挂靠部室负责人罚款100元,其他人员各罚款50元。

发生严重重伤以上安全责任事故,对事故单位队长、党支部书记予以降级使用;对跟班队长、班长予以撤职,对跟班安监员调离工作岗位,对事故的直接责任者解除劳动合同。

公司其他单位和部门在井下发生生产安全伤亡事故的,对伤亡人员所属单位和部门人员进行责任追究,按照以上同级别人员标准处罚。

2.地面单位

地面生产、服务单位“三无两杜绝”有一项完不成的,按井下重伤人身事故或二级非人身事故的标准对相关人员进行处罚;地面发生人身事故及非人身事故,按井下提高一个标准档次处罚;未实现“四无”要求的,对有关责任者一次罚款500元至1000元。凡“三无两杜绝”及“四无”要求有一项完不成的,一律取消事故单位当月所有安全奖励。

井下区队在地面工作场所发生事故以及其他单位在地面发生的事故,事故责任单位管理人员按照以上同级别人员标准处罚。

3.为促进各级管理人员持之以恒的抓好安全,对各单位安全状况实行累进考核,即年度内本单位第二次出现人身伤害事故开始,处罚时均加罚上一次的50%。

4.凡上级部门来矿进行安全监督检查、季度质量达标验收等,能做好而未做好的,即使上级未于认定或处罚,也要严格按照矿内部有关规定对责任单位、分管部门、分管领导进行分析处罚。

5.月度内每发生1起因安全责任不落实、管理不到位、工作失误造成事故,导致主、副井停止提升超过1小时;矿井发生全矿井停风、停电超过10分钟;采工作面因顶板管理不到位造成停产24小时以上;防治水措施执行不力造成淹采工作面停产24小时以上;或其他性质严

重、影响较大的事故,取消事故区队班子成员、当班班长、安监员当月安全奖励,并对事故有关责任者按责任大小处500–1000元的罚款,事故区队计件工资扣除20%。相关科室按归口业务责任分工,对责任者扣罚1000元。

三、年度目标奖惩考核

年度内井下单位出现轻伤及以上生产伤亡事故和一至三级非人身事故,地面单位出现轻伤及以上事故或“三无两杜绝”、“四无”目标有一项达不到要求或发生直接经济损失在5000元以上的事故,取消单位和责任人年度内各类先进评选资格。

四、安全管理过程量化奖惩考核

严格月度下井、带班和查处隐患或制止违章指标的考核

1.公司班子成员按集团公司的规定执行。

2.机关科室

分管安全生产的副总级工程师每月下井不少于18个,其中带班不少于8个,每人查出隐患不少于3处,罚款不少于300元,制止违章不少于2人次,罚款不少于200元。

生产科室副科级及以上管理人员每月下井不少于18个,每人查出隐患不少于3处,罚款不少于300元,制止违章不少于3人次,罚款不少于300元;一般管理人员下井不少于18个,每人查出隐患不少于1处,罚款不少于100元,制止违章不少于2人次,罚款不少于200元;地质测量科储量管理员、技术中心管理员每月下井不少于16个,每人查出隐患不少于1处,罚款不少于100元,制止违章不少于2人次,罚款不少于100元;机电科设备管理员、防冲办一般管理人员下井不少于12个,每人查出隐患不少于1处,罚款不少于100元,制止违章不少于2人次,罚款不少于100元;调度室主任工程师下井不少于12个,每人查出隐患不少于1处,罚款不少于100元,制止违章不少于2人次,罚款不少于100元;工人下井不少于18个;调度室统计员下井不少于6个,调度员下井不少于4个。

安监处副科级及以上管理人员下井不少于18个(其中:支部书记下井不少于14个,分管地面的副处长下井不少于12个,主任工程师下井不少于16个),每人查出隐患不少于3处,罚款不少于300元,制止违章不少于3人次,罚款不少于300元;七五点安监员下井不少于19个,每人查出隐患不少于3处,罚款不少于300元,制止违章不少于3人次,罚款不少于300元;统计员下井不少于6个,查出隐患不少于1处,罚款不少于100元;跟班安监员下井达到规定个数(大月25个,小月24个),每人查出隐患不少于3处,罚款不少于300元,制止违章不少于3人次,罚款不少于300元;井口信息员下井不少于4个。

内部市场化办公室定额员每月下井不少于14个,每人查出隐患不少于1处,罚款不少于100元,制止违章不少于2人次,罚款不少于100元。

非生产科室副科级及以上人员下井不少于6个,查出隐患或制止违章不少于1人次,罚款不少于100元;一般管理人员下井不少于5个,查出隐患或制止违章不少于1人次,罚款不少于100元;信息中心一般管理人员每月下井不少于10个,查出隐患或制止违章不少于1人次,罚款不少于100元;工人下井不少于10个。

洗煤厂、机厂副厂级以上人员每月按排定的小分队个数下井。

3.采掘区队(包括准备队)

队长下井不少于15个,其中夜班跟班不少于6个,每人每月查处隐患或制止违章不少于2人次,罚款不少于200元。

党支部书记下井不少于13个,其中跟班不少于4个(中、夜班各2个),每人每月查处隐患或制止违章不少于2人次,罚款不少于150元。

副队长下井不少于20个;每人每月查处隐患或制止违章不少于3人次,罚款不少于300元。跟班副队长要严格履行职责,重点盯靠薄弱环节,现场跟班时间不低于8小时。

主管技术员下井不少于15个,每人每月查处隐患或制止违章不少于2人次,罚款不少于150元;助理技术员下井不少于15个,每人每月查处隐患或制止违章不少于2人次,罚款不少于150元。

班长月度下井不少于24个。

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