冀中财富集团全力得以完结安全保管无缺漏无缝隙网赌网站

郑煤集团大力实施行为控制、安全监控、技能提升闭环管理,努力实现安全管理无缺漏、无缝隙。一是实行干部走动式安全巡察,明确区域、划分责任,规范走动流程,强化监督考核,实现走动式管理的可视、可控、可查。二是坚持工程质量动态达标,定期安排各生产矿井停产检修,完善各矿井提升系统、定量装载系统、风井绞车电控系统等,提高系统运行安全性。三是加强自动化、信息化建设,对矿井无线通讯、电力监控、排水监控、通风监测、瓦斯监测等实现远程监测监控。四是培育本质安全型职工。宣贯“科学发展首先是安全发展”、“干煤矿可以不死人”、“隐患可控,事故可防”等理念,结合案例教育,转变职工思想。加强学习培训,并把学习培训成绩与工资奖金挂钩,提高其学习安全知识的积极性和主动性。通过全面推行菜单式全要素安全精准确认、开展作业地点“岗前五分钟安全预想、预知”比赛等,引导职工培养良好作业习惯,主动控制不安全行为,保证安全生产。五是善待特殊职工。对新婚、新入矿、探亲前后、刚刚调换岗位、家庭出现重大变故等职工,按照班前会“安全网络小组全面排查→班长检查→队长或支部书记抽查→井口救护队确认”等流程进行一天三班不间断筛查,及时采取调岗、联保或调休等措施,牢牢把住安全入井第一关。

网赌网站,山东能源新矿集团华恒矿业面对矿区安全形势,把安全生产作为重中之重来抓,近年来,通过“软硬兼施,奖罚并重”的有效模式,推动企业安全稳定发展。

铜川矿业公司下石节煤矿严把“四关”筑牢安全根基

冀中财富集团全力得以完结安全保管无缺漏无缝隙网赌网站。(郑煤集团 供稿)

刚柔并济,“硬件”、“软件”同时抓,夯实矿井安全基础。针对安全生产中存在的实际问题,去年以来,该矿着力创造安全生产环境,按照轻重缓急,合理编制达标计划,明确目标,落实责任,加大投入,装备水平不断提高。在13层41304西工作面实施炮采支架综采,矿井实现了煤炭开采的综采化。投入使用了3套单轨吊,实现了单轨吊运输网络化。投入运行矿井自动化控制中心,将企业生产过程的控制、运行与管理作为一个整体监控,实现了安全生产环节和装备运行状况的实时监测和集中、远程控制、调度管理,安全保障能力进一步增强。立井顺利投入运行,使职工上下井时间缩短1.5小时,优化了矿井提升、通风、供电等主要系统,简化了生产环节,减少了人员占用,增强了矿井综合保障能力。系统优化效果显著,优化主运系统,优化通风系统,优化副提系统,优化压风系统,优化防尘系统。从源头上为职工创造了安全、舒适的作业环境。不断加强安全“软件”建设,进一步完善了安全管理规章制度,健全了领导干部安全生产责任制、管理人员走动式管理考核办法,对每一个环节、每一个岗位都制定详尽的岗位责任、工作标准,使工作现场的每道工序、每个环节都处于可控管理之中。同时,从提升职工安全技能入手,以“素质提升活动”为契机,深入开展了职工素质提升年活动,不断完善培训工作责任制,严格区队、专业培训综合考核,培训工作取得实效。坚持多层次、多渠道、全方位开展安全教育培训。采取岗前培训、专家带徒培训、实景基地培训、远程教育网络培训、“请进来、走出去”培训、深化“手指口述、安全确认”活动、职工技能大赛活动等各种行之有效的培训方法,严格安全准入培训考核。按照“编制培训计划-组织学习-安全资格考试-核定准入资格-停班补课-安排补考-能力考核”的程序,对考试合格人员核准安全上岗资格,对考试不及格人员组织补课、停班学习,直至考试合格方可安排重新上岗作业。进一步增强了培训工作针对性。突出重点,分工种为井下职工统一订购配备专业书籍,确保每名下井职工一本专业书,提高职工的实际操作技能,增强培训工作针对性和实效性。

为深入开展“百日安全”活动,铜川矿业公司下石节煤矿严把思想观、责任观、安全观和执行关,提升安全管理水平,筑牢矿井安全生产根基。

奖罚并举,“经济杠杆”促规范,确保矿井安全生产。该矿为切实规范职工的安全行为,不断创新安全管理,把经济杠杆合理运用到安全管理体系中,进一步强化了干部职工的安全意识,营造了人人都管事、事事有人管的安全氛围。完善安全绩效工资考核办法,进一步提高安全工资在工资总额中的比例。积极推行安全质量标准化建设,实行了质量标准化考核结果与安全抵押金奖励挂钩,进一步加大质量标准化在工资收入中的比例。综合质量标准化90分及以上,施工人员安全抵押金奖励提高10%;80分以下降低20%,全员质量意识不断提高;矿井井上下面貌焕然一新。进一步加大了对职工一般行为违章、较严违行为违章、严重行为违章罚款的力度,突出了对行为违章人员准确定位、定性、定量考核,加大安全违章处罚力度,进一步强化了现场安全管理。创新实施安全罚款有条件返还。在加大对职工行为违章重罚的同时,对一般违章、较严违、严重违章人员罚款,制定标准,严格考核,实行罚金有条件返还人性化管理制度,让员工既能体会到处罚的痛心,又能感受到企业的关爱,以人性化管理的亲和力较好地克服了因罚款带来的负面影响。

加强思想关。该矿针对年末部分职工安全意识有所松懈的实际,加大培训力度,充分利用国家四级安全培训中心优势,强化职工安全培训教育,提升职工专业技术素质。区队利用班前会、周五安全学习等时间,组织职工学习煤矿安全生产法律法规、“三大规程”等知识,落实岗前礼仪“十步曲”,通过每日一题、安全预想环节,提高职工的安全生产意识。同时,积极开展安全事故大讨论活动,用沉痛的事故案例,教育和警醒干部职工,煤矿安全生产不能有丝毫的大意和马虎,筑牢思想防线。

落实责任关。严格落实领导跟值班制度,各级领导干部认真落实下井跟班和带班作业制度,严格干部走动式管理,深入现场,抓安全,查隐患,堵漏洞,严格按照“五落实”原则进行整改。加大对重点区域、要害部位的监管力度,明确责任划分,集中全力抓好安全生产。大力开展质量标准化建设,打造示范亮点工程,以点带面,巩固提升矿井质量标准建设水平。并将企业文化建设工作与矿井安全生产紧密结合起来,创新管理模式,完善考核措施,促进安全管理水平不断提升。

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